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ERP计划模块的10大常见问题和解决方案

来源:转载    发布时间:2019-1-6

ERP最难的是计划和成本,我们今天就来看看 计划模块实战中10大常见问题和解决方案。

计划模块常见的问题1-6如下

1 MPS、MRP和生产任务都排好之后,物料如何按需到货?

2 采购订单下达之后,如何根据企业的需求,要求供应商分批到货?

3 公司要求仓库只收3天之内需要生产领用的物料,仓库如何做到?

4 计划变更之后,如何快速掌握变更后每天需要到货的需求?

5 未来的几天内,还有哪些物料是缺料的?如何实时更新缺料信息?

6 如何按日期来一次性显示所有缺料的信息,而不是需要按任务单一个一个去很多地方查

解决方案:

1 采购按30天缺料表跟催供应商

2 仓库按30天缺料表进行收料,并且只收30天内需要的物料

3 30天缺料表 和ERP 紧密集成,右键点刷新即可实时更新数据,即时掌握变更后的需求,并且物料需求和生产计划即时同步

开发的30天缺料表效果如下图所示

常见问题7:业务单据和即时库存数据不准,导致MRP难以执行

解决方案:

1 通过培训和考试提升各部门对MRP的认识,让操作层知道前因后果、承上启下,以便减少错误,让核心业务层有能力发现问题、解决问题和预防问题,让中高层领导有能力调整完善流程。通常MRP涉及的部门都要参加考试(销售、计划、采购、仓库、生产、财务)

2 仓库以门为原则,物品出入仓库门必须实时做账

3 通过流程管控,避免问题的发生。如设置出入库必须有来源单据,不允许超订单入库和领料。

4 建立异常监控机制,明确专人负责检查,及时发现和处理,日事日毕,日清日高

中高层:流程管控、决策分析、减少内耗;
核心业务层:有能力发现问题、解决问题、预防问题;
操作层:知道前因后果、承上启下、高效执行

常见问题8:排好的计划,产能负荷是否平衡?

解决方案:开发产能分析报表,如下图所示

常见问题9:排产时,同一个产品,它的订单、库存、采购、生产情况如何?能否在一个界面展示

解决方案:开发动态需求表,效果如下图所示

常见问题10:跑出来的MRP结果准不准?会不会遗漏?有没有多需求?

解决方案:结合自身经验,将逻辑纳入MRP结果查询,跟MRP计算结果进行自动对比

 

可用库存>0,表示库存满足需求后仍有剩余。可用库存<0,表示库存和预计入库量不能满足需求。

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